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　　集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力指出，要深刻認(rèn)識到，數(shù)字化、智能化是行業(yè)整體發(fā)展方向，也是物流企業(yè)未來的核心競爭力。中國郵政打造核心競爭力，必須靠高科技來實(shí)現(xiàn)；要充分認(rèn)識到科技賦能的重要性，認(rèn)識到國有企業(yè)的競爭力不是靠人海戰(zhàn)術(shù)，一定要體現(xiàn)在對高科技的應(yīng)用上，體現(xiàn)在企業(yè)的自動化、智能化、信息化、集約化水平上。四川省郵政分公司聚焦數(shù)字賦能，積極推進(jìn)能力建設(shè)，不折不扣推進(jìn)處理中心規(guī)范化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打提效率，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化”，支撐了全環(huán)節(jié)降本增效。 

　　設(shè)備投入實(shí)現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換 

　　“要著眼于自身建設(shè)，打造核心競爭優(yōu)勢，提升‘國家隊’‘趕考’能力?！彼拇ㄊ》止緦δ芰ㄔO(shè)統(tǒng)籌謀劃，突出“硬能力”，扎實(shí)有序提升設(shè)施設(shè)備使用效率和處理中心能力。目前，四川省分公司已形成以3個省際中心、17個本地中心為節(jié)點(diǎn)的寄遞物流網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮分揀設(shè)備效能，通過定期分析OBR識讀率、特殊郵件人工掃描、調(diào)整格口光電角度等措施有效壓降自動化分揀設(shè)備收容率。全省郵政省際中心和本地中心投入的11臺自動化分揀設(shè)備有10臺收容率達(dá)標(biāo)。其中，成都雙流機(jī)場處理中心擺輪矩陣粗分收容率壓降到2.95%（目標(biāo)值5%）；成都航站雙層包分機(jī)半圈落格率為69%；成都郵區(qū)中心簡易機(jī)設(shè)備效能達(dá)146%，峰值效率達(dá)到16754件/小時，穩(wěn)居“快鹿榜”。 

　　增強(qiáng)省際中心能力。成都省際中心現(xiàn)有雙流機(jī)場郵件處理中心、雙流郵件處理中心和即將建成的天府機(jī)場郵件處理中心，共配備雙層交叉帶自動分揀機(jī)1臺、簡易小件分揀機(jī)6臺及配套膠帶傳輸線，最大日處理能力424萬袋（件）。南充省際中心采用全自動化分揀模式、專業(yè)分揀設(shè)備及調(diào)整作業(yè)時間，實(shí)際效率超定額目標(biāo)2%，作業(yè)時長較改革前縮短4小時。內(nèi)江省際中心，配備膠帶傳輸分揀線1套，結(jié)合業(yè)務(wù)量、工藝設(shè)備、運(yùn)輸計劃等因素，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整作業(yè)計劃，實(shí)際效率超定額目標(biāo)4.1%，作業(yè)時長較改革前縮短5.5小時。 

　　即將在9月投入生產(chǎn)運(yùn)營的成都天府機(jī)場郵件處理中心，是中國郵政骨干網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點(diǎn)。該處理中心一層生產(chǎn)主樓3.6萬平方米，擁有1套自動矩陣分揀系統(tǒng)、1套雙層小件包件分揀機(jī)和1套單層小件包件分揀機(jī)，并增加了裝卸垛口、車輛停靠位置，進(jìn)一步提升了郵件裝卸速度，應(yīng)用了視覺識別分離、全自動矩陣、全自動小件分揀等設(shè)備，包件設(shè)計處理能力168萬袋（件）/天，單日峰值可達(dá)180萬袋（件）。建成后，天府機(jī)場郵件處理中心將成為西南地區(qū)郵政自動化程度最高的處理中心。 

　　夯實(shí)本地中心基礎(chǔ)。全省郵政17個本地中心均配置分揀機(jī)（線），其中10個本地中心配置自動化分揀設(shè)備。按照集團(tuán)公司關(guān)于郵區(qū)中心能力建設(shè)要求，四川省分公司積極推進(jìn)網(wǎng)運(yùn)環(huán)節(jié)頂掃設(shè)備配置，2022年，將為全省22個處理場地和攬投部配置頂掃設(shè)備42臺、配套膠帶設(shè)備36臺。同時，雅安計劃新增簡易分揀機(jī)1套，預(yù)計處理能力17萬袋（件）/天，宜賓計劃新增自動分揀設(shè)備，預(yù)計處理能力達(dá)到20萬袋（件）/天。 

　　強(qiáng)化管理促進(jìn)規(guī)范改革 

　　“要系統(tǒng)梳理完善各項(xiàng)管理流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，全面構(gòu)建規(guī)范化、專業(yè)化的管理體系，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)打牢根基?！苯衲瓿酰拇ㄊ》止揪o扣集團(tuán)公司和寄遞條線部署，對全省郵政“管理提升年”工作提出明確要求，并圍繞巡視巡察、審計發(fā)現(xiàn)的問題建章立制，出臺“管理提升年”專項(xiàng)活動實(shí)施方案，以提升質(zhì)效為主題，夯實(shí)規(guī)范化管理基礎(chǔ)，縱深推進(jìn)郵區(qū)中心規(guī)范化改革，“軟能力”進(jìn)一步提升。 

　　數(shù)據(jù)賦能強(qiáng)化系統(tǒng)管理。以“路長制”為抓手，發(fā)揮各級路長的指揮協(xié)調(diào)作用，提升時限指標(biāo)；以新一代寄遞平臺標(biāo)準(zhǔn)時限庫的串聯(lián)結(jié)果為基礎(chǔ)，梳理標(biāo)準(zhǔn)時限庫；加強(qiáng)中郵寄遞APP重點(diǎn)模塊應(yīng)用，促進(jìn)全省路長制和運(yùn)營時限管控工作開展；開展各項(xiàng)達(dá)標(biāo)提速專項(xiàng)活動和整治活動，營造“比學(xué)趕幫超”氛圍；充分利用新一代各維度生產(chǎn)報表和分揀機(jī)后臺統(tǒng)計報表，系統(tǒng)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，挖掘設(shè)備潛能，持續(xù)提升設(shè)備使用效率。 

　　“6S管理”強(qiáng)化高標(biāo)準(zhǔn)。四川省分公司按照“6S管理”要求，對缺失、損毀的標(biāo)識標(biāo)牌等進(jìn)行新增、更換，生產(chǎn)人員（含外包人員）進(jìn)出現(xiàn)場統(tǒng)一著工作裝，實(shí)行定置定位管理和區(qū)域清掃，確保達(dá)到“6S管理”標(biāo)準(zhǔn)。雙流機(jī)場中心梳理中心“6S”現(xiàn)場管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，尤其是對新建設(shè)投產(chǎn)的擺輪及小件分揀機(jī)區(qū)域，進(jìn)行了標(biāo)識標(biāo)牌的張貼和更新，累計新增更換各類涉及安全、規(guī)范化操作、區(qū)域管控、網(wǎng)格化管理等標(biāo)識標(biāo)牌700多個。同時，為全省省際中心、本地中心處理場地和部分縣處理中心配置安檢門28套、通道閘機(jī)43套、人臉打卡設(shè)備86套，嚴(yán)格生產(chǎn)場地封閉管理。 

　　強(qiáng)化培訓(xùn)規(guī)范生產(chǎn)操作。四川省分公司多次開展規(guī)范化管理相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)做到全員覆蓋。針對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)操作規(guī)范、設(shè)備效能提升管控等環(huán)節(jié)重點(diǎn)培訓(xùn)，以提升操作規(guī)范化水平和作業(yè)效率，全面提升員工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范操作意識。截至7月31日，3個省際中心涉及6個環(huán)節(jié)效率總體達(dá)標(biāo)率94.1%。