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　　4月23日，集團(tuán)公司召開(kāi)2023年全國(guó)采購(gòu)管理工作會(huì)議，總結(jié)交流2022年采購(gòu)工作，分析研究面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，部署今年重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，圍繞落實(shí)集團(tuán)公司“十大戰(zhàn)略任務(wù)”的目標(biāo)要求，完善制度體系促合規(guī)，應(yīng)用“三把尺子”促降本，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化對(duì)標(biāo)強(qiáng)管理，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)提能力，強(qiáng)化信息化平臺(tái)應(yīng)用提質(zhì)效，做到“四個(gè)到人”，確保全年工作抓實(shí)抓細(xì)抓落地，更好地支撐服務(wù)中國(guó)郵政高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王儉出席會(huì)議并講話。

　　2022年，全系統(tǒng)采購(gòu)管理?xiàng)l線緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，以落實(shí)“管理提升年”要求為主線，著力強(qiáng)化兩級(jí)集采管理，完善采購(gòu)條線的規(guī)范化管理體系；深入應(yīng)用“三把尺子”方法論促降本，落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略任務(wù)見(jiàn)成效；持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商與履約管理工作，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；著力強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提升采購(gòu)專(zhuān)業(yè)能力；強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查，促進(jìn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理；加強(qiáng)基層黨建工作，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，集中采購(gòu)的管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了集采價(jià)格的進(jìn)一步壓降，采購(gòu)效果和主要指標(biāo)得到全面提升。

　　王儉在講話中，傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉愛(ài)力、總經(jīng)理鄭國(guó)雨對(duì)過(guò)去一年全系統(tǒng)采購(gòu)管理工作所取得成績(jī)的肯定和對(duì)采購(gòu)管理工作下一步強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、強(qiáng)化問(wèn)題整改的工作要求。王儉強(qiáng)調(diào)指出，采購(gòu)管理工作對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)要求還有差距，對(duì)照治理體系和治理能力現(xiàn)代化的目標(biāo)要求還有不足，對(duì)照高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系建設(shè)的目標(biāo)要求還有欠缺，對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)要求還較薄弱，對(duì)照打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍的目標(biāo)要求還有待提高。要堅(jiān)定信心，鉚足干勁，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，突出問(wèn)題導(dǎo)向，抓住主要矛盾，認(rèn)真研究并加以解決。

　　會(huì)議指出，2023年，全系統(tǒng)采購(gòu)管理要重點(diǎn)抓好八方面工作。一是扎實(shí)推進(jìn)采購(gòu)合規(guī)制度體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)制度辦法的優(yōu)化完善，完善推廣采購(gòu)管理“三圖一表十模板”，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理新提升。二是應(yīng)用“三把尺子”成體系，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，推廣應(yīng)用文件模板，推進(jìn)綠色采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施，打開(kāi)采購(gòu)降本的新局面。三是強(qiáng)化全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，建立健全對(duì)標(biāo)對(duì)表體系，繼續(xù)完善集中采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)采購(gòu)考評(píng)體系新實(shí)踐。四是加快采購(gòu)信息化平臺(tái)建設(shè)應(yīng)用，加快推廣應(yīng)用平臺(tái)現(xiàn)有功能模塊，推動(dòng)建設(shè)采購(gòu)平臺(tái)三期工程，強(qiáng)化采購(gòu)數(shù)字化新賦能。五是加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，以問(wèn)題為導(dǎo)向，組織開(kāi)展采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)題性培訓(xùn)，加強(qiáng)評(píng)審專(zhuān)家隊(duì)伍管理與培訓(xùn)工作，樹(shù)立采購(gòu)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍新形象。六是加強(qiáng)供應(yīng)商與質(zhì)量管理，完善和強(qiáng)化供應(yīng)商管理工作，優(yōu)化提升物資采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)能力，加強(qiáng)供應(yīng)管理與合同履約工作，打造供應(yīng)閉環(huán)管理新能力。七是強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查，組織開(kāi)展常態(tài)化與專(zhuān)項(xiàng)相結(jié)合的業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查，推動(dòng)采購(gòu)管控達(dá)到新水平。八是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，深入開(kāi)展調(diào)查研究，推動(dòng)難題破解，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改工作，推動(dòng)全年采購(gòu)工作提質(zhì)增效。

　　會(huì)議期間，集團(tuán)公司采購(gòu)管理部解讀了采購(gòu)管理“三圖一表十模板”，廣東、廣西、江西和江蘇等?。▍^(qū)）分公司圍繞攬投、運(yùn)輸、內(nèi)部處理業(yè)務(wù)外包集采和加強(qiáng)集采管理實(shí)踐等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，集團(tuán)公司采購(gòu)管理部采購(gòu)一處就車(chē)輛項(xiàng)目采購(gòu)降本實(shí)踐進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。