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　　2023年，集團(tuán)公司金融業(yè)務(wù)部借鑒同業(yè)頭部理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍打造的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在持續(xù)打造“千人兵團(tuán)”精英理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，優(yōu)選組建了一個(gè)專業(yè)專注、綜合全面、績(jī)優(yōu)高效的“500騎兵營(yíng)”精英理財(cái)團(tuán)隊(duì)。通過總部賦能、實(shí)訓(xùn)提升等環(huán)節(jié)，發(fā)揮其轉(zhuǎn)型先鋒、創(chuàng)新主力、產(chǎn)能標(biāo)桿、全能精英的“蒲公英種子”作用，構(gòu)建“先進(jìn)引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的營(yíng)銷格局。

　　“500騎兵營(yíng)”精英理財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)總體按照“選—訓(xùn)—評(píng)”三步走的培養(yǎng)模式開展。在人員選拔方面，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)績(jī)表現(xiàn)（考察客戶數(shù)量與資產(chǎn)規(guī)模、收入與復(fù)雜產(chǎn)品銷量）、專業(yè)素養(yǎng)（考察知識(shí)框架、資配落地）、資質(zhì)條件（考察專業(yè)證書、從業(yè)年限）等，按照“原三千精兵擇優(yōu)+新晉優(yōu)秀人員引入”的模式組建。在隊(duì)伍實(shí)訓(xùn)方面，采取分五大片區(qū)集中培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，設(shè)計(jì)了資本市場(chǎng)基本面及行業(yè)分析、理財(cái)資管產(chǎn)品體系、保險(xiǎn)高客營(yíng)銷等系列課程，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍專業(yè)能力提升。在評(píng)價(jià)體系方面，構(gòu)建“業(yè)績(jī)?yōu)楸憩F(xiàn)、能力為基石、客戶經(jīng)營(yíng)為核心”的三位一體評(píng)價(jià)考核體系，以月、季、年為周期進(jìn)行考核競(jìng)賽，以榮譽(yù)激勵(lì)調(diào)動(dòng)“500騎兵營(yíng)”的積極性。

　　首先，加強(qiáng)全流程精細(xì)化管理，形成上下聯(lián)動(dòng)、無縫對(duì)接的管理模式。集團(tuán)總部對(duì)人員選拔、培訓(xùn)方案實(shí)施等進(jìn)行全流程、精細(xì)化、垂直管理；組織專業(yè)培訓(xùn)、定期通報(bào)業(yè)績(jī)、階段性總結(jié)復(fù)盤，推動(dòng)引領(lǐng)各省級(jí)分公司抓好隊(duì)伍建設(shè)。各省級(jí)分公司落實(shí)集團(tuán)總部各項(xiàng)工作，做好人員準(zhǔn)入及退出；跟蹤成員業(yè)績(jī)，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)；開展專項(xiàng)營(yíng)銷，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。各市、縣級(jí)分公司落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃、營(yíng)銷活動(dòng)，負(fù)責(zé)精英理財(cái)經(jīng)理的推薦、管理、培訓(xùn)、激勵(lì)考核；發(fā)揮轄內(nèi)財(cái)富顧問、財(cái)富內(nèi)訓(xùn)師、第三方合作機(jī)構(gòu)的專業(yè)支撐作用，助力業(yè)績(jī)快速提升。

　　其次，強(qiáng)化榮譽(yù)體系建設(shè)，以專屬榮譽(yù)體系凝心聚力、提質(zhì)增效。集團(tuán)總部對(duì)所有入選2023年代理金融“500騎兵營(yíng)”的精英理財(cái)經(jīng)理，頒發(fā)錄取通知書、線下集中培訓(xùn)結(jié)營(yíng)證書等，提升成員歸屬感；開展精英理財(cái)經(jīng)理專屬評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)“千人兵團(tuán)”精英理財(cái)經(jīng)理投資理財(cái)類業(yè)務(wù)綜合銷售業(yè)績(jī)按月進(jìn)行排名，年終按業(yè)績(jī)折算積分選取前500名、“500騎兵營(yíng)”按復(fù)雜產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)排名取前100名，由集團(tuán)工會(huì)給予表彰。

　　最后，強(qiáng)化營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)鍛煉，以多元化競(jìng)賽引領(lǐng)專業(yè)能力提升。集團(tuán)總部聯(lián)合5家重點(diǎn)合作基金公司，挑選5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品，對(duì)“500騎兵營(yíng)”成員開展基金大額定投全程跟進(jìn)指導(dǎo)、評(píng)比激勵(lì)；結(jié)合階段性重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)，組織個(gè)人財(cái)富管理系統(tǒng)PK，強(qiáng)化過程指導(dǎo)和管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展及財(cái)富系統(tǒng)使用；總結(jié)提煉“500騎兵營(yíng)”在資產(chǎn)配合、高客走訪、金融+非金融權(quán)益服務(wù)等方面的經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)郵政復(fù)制推廣，持續(xù)提升隊(duì)伍專業(yè)能力和銷售業(yè)績(jī)。